AI Strategie & Roadmap

Kansen met AI vertalen naar concrete prioriteiten, gedragen keuzes en een eerste richting voor implementatie binnen uw organisatie.

AI Strategie

Directie & Teams

Adoptie

brainstorm,-ideas,-office,-effective,-brainstorm,-brainstorm,-brainstorm,-brains - joycevanham (pixabay)

Achtergrond

Experimenteren levert inzicht. Strategie levert resultaat.

Initiatieven rondom AI in het MKB stranden zelden op technologie. Ze stranden op gebrek aan richting, op prioriteiten die niet aansluiten bij de bedrijfsrealiteit, en op plannen die de directiekamer niet verlaten. Intussen groeit de achterstand op concurrenten die wel bewegen.

Een effectieve AI-strategie vraagt drie dingen: doelen die aansluiten op de bedrijfsstrategie, een eerlijk beeld van wat de huidige systemen en data toelaten, en intern eigenaarschap bij de mensen die het straks dragen. Norwin AI brengt die drie samen in een gestructureerd traject met een concrete uitkomst.

Deliverables

Wat de AI Strategie & Roadmap oplevert

Geen generieke use cases, maar een analyse die aansluit op de bedrijfsvoering, het technische fundament en de mensen die het moeten uitvoeren.

1

AI Strategie verankerd in bedrijfsdoelen

Kansen met AI worden gekoppeld aan wat er voor jouw organisatie werkelijk toe doet: marge, schaalbaarheid, snelheid of marktpositie. Dat bepaalt de prioritering, niet de beschikbare technologie.

1

AI Strategie verankerd in bedrijfsdoelen

Kansen met AI worden gekoppeld aan wat er voor jouw organisatie werkelijk toe doet: marge, schaalbaarheid, snelheid of marktpositie. Dat bepaalt de prioritering, niet de beschikbare technologie.

2

Data- en systeemlandschap in kaart

Het technische fundament van de organisatie wordt geanalyseerd voordat kansen worden geprioriteerd. Biedt de huidige infrastructuur voldoende basis voor de beoogde toepassingen, of zijn er eerst randvoorwaarden die op orde moeten komen?

2

Data- en systeemlandschap in kaart

3

Alignment bij directie en MT

De meeste AI-trajecten mislukken niet op de werkvloer, maar door gebrek aan gedeeld beeld aan de top. Directie en MT spreken na afloop dezelfde taal: over welke kansen er liggen, welke keuzes er gemaakt worden en op welke gronden.

3

Alignment bij directie en MT

4

Businesscase per prioriteit

De top-prioriteiten worden uitgewerkt met verwacht rendement, benodigde investering en terugverdientijd. Voldoende onderbouwing om een gefundeerd besluit te nemen.

4

Businesscase per prioriteit

De top-prioriteiten worden uitgewerkt met verwacht rendement, benodigde investering en terugverdientijd. Voldoende onderbouwing om een gefundeerd besluit te nemen.

5

Eigenaarschap en adoptie per team

Strategie zonder intern draagvlak haalt de praktijk niet. Per team wordt vastgesteld wie de trekker wordt, hoe vroege gebruikers de rest meenemen en hoe adoptie wordt georganiseerd zonder de operatie te verstoren.

5

Eigenaarschap en adoptie per team

6

90-dagen uitvoeringsagenda

De roadmap mondt uit in een concrete eerste fase met heldere verantwoordelijkheden en verwachte resultaten. Gericht op vroeg resultaat dat het draagvlak voor verdere adoptie vergroot.

6

90-dagen uitvoeringsagenda

De roadmap mondt uit in een concrete eerste fase met heldere verantwoordelijkheden en verwachte resultaten. Gericht op vroeg resultaat dat het draagvlak voor verdere adoptie vergroot.

Werkwijze

Een gestructureerde aanpak in twee tot vier weken

people,-group,-friends,-concept,-agreement,-fist-bump,-lifestyle,-team,-teamwork - stocksnap (pixabay)

Een strakke doorlooptijd met directe betrokkenheid van directie en de teams die de strategie straks uitvoeren.

Discovery

De huidige situatie wordt in kaart gebracht: bedrijfsdoelen, knelpunten, processen, systeemlandschap en datakwaliteit. Dat vormt de analytische basis voor de rest van het traject.

Analyse en prioritering

Kansen worden beoordeeld op businessimpact en technische haalbaarheid. De top-prioriteiten worden uitgewerkt met een businesscase en een inschatting van wat realisatie vraagt.

Roadmap en adoptieplan

Prioriteiten worden vertaald naar een uitvoerbaar plan: use cases, volgorde, verantwoordelijkheden en adoptieaanpak per team.

Overdracht en uitvoerfase

De roadmap wordt overgedragen met een concrete 90-dagen agenda. Directie en betrokken teams hebben direct een werkbaar vertrekpunt voor de eerste uitvoerfase.

skyscraper,-glass-facade,-offices,-berlin,-company-headquarters,-company,-deutsc - moerschy (pixabay)

Kennismaken

Van strategie naar uitvoering

Plan een kennismaking en bespreek wat een AI Strategie & Roadmap voor jouw organisatie kan betekenen.

A man wearing glasses and a blazer working at a desk, writing in a notebook beside a computer monitor in a modern office.

Andere diensten

AI Kansenscan

Ontvang inzicht in waar AI de grootste impact kan maken op uw organisatie, processen en marktpositie.

Bekijk meer

AI Workshop

Vertaal kansen naar concrete prioriteiten, gedragen keuzes en een eerste richting voor implementatie binnen uw organisatie.

Bekijk meer

AI Implementatie

Van businesscase tot uitvoering: Norwin AI begeleidt de realisatie van schaalbare AI-oplossingen.

Bekijk meer

AI Verankering & Doorontwikkeling

Een AI-volwassen manier van werken, verankerd in teams, processen en besluitvorming.

Bekijk meer